Sobre mim
Lidero pessoas, cultura e negócio como áreas que se ligam
Founder & ChiefPeople & Business Officer - ComPaixão
Sempre quis ser psicóloga. Queria perceber o que move as pessoas para além das palavras, dos gestos, das máscaras que usamos para sobreviver ao dia. Disseram-me para ir para gestão. Que finanças davam mais futuro. Durante anos fui construindo esse caminho de forma paralela — aprofundando conhecimentos, desenvolvendo ferramentas, encontrando formas de colocar essa curiosidade ao serviço do trabalho e das pessoas.
Ao longo de mais de 22 anos, liderei em Finanças, Marketing, Operações, Clientes, Vendas e Pessoas — sempre hands-on, sempre com responsabilidade estratégica, quase sempre em contextos genuinamente difíceis. Empresas com pressão financeira. Organizações em insolvência que recomeçaram. Equipas que ficaram não pelo salário, mas pelo que construímos juntos como seres humanos.
O que aprendi é que as organizações são sistemas humanos. Quando algo não funciona, raramente é o processo que está errado. É a desconexão entre as pessoas, a cultura e o negócio — os pontos que ninguém está a ligar.
Essa transversalidade — ter liderado cada uma dessas áreas, com responsabilidade real — é o que me permite ver o sistema todo. Não só a parte para que fui chamada.
A determinada altura da minha vida, passei por um recomeço profundo — o tipo que retira tudo e pergunta quem és quando não tens nada atrás de que te esconder.
O que encontrei surpreendeu-me: a pessoa que tinha sido aos quatro ou cinco anos — confiante, alegre, senhora de si. Perceber que ela nunca desapareceu, apenas estava à espera, mudou a forma como trabalho com os outros.
Porque é isso que vejo nos líderes com quem trabalho: pessoas com capacidade para liderar bem, mas que acumularam camadas de pressão, expectativa e complexidade não dita. O meu trabalho é ajudá-las a encontrar o caminho de volta ao que já sabem.
Conecto os pontos. Entre pessoas e negócio. Entre o que um líder pretende e o que a equipa recebe. Entre a cultura que a organização diz ter e a que aparece numa segunda de manhã.
É nesse intervalo — entre intenção e realidade — que trabalho.
Não tenho todas as respostas. Mas sei fazer as perguntas certas — e tenho 22 anos de experiência a trabalhar com o que essas respostas revelam.
Não entrego um relatório e desapareço. Trabalho ao lado.
Um percurso construído na prática
22 anos de experiência de gestão transversal — em Finanças, Marketing, Operações, Clientes, Vendas e Pessoas — sempre com responsabilidade real de liderança e resultados.
Um percurso que começou em Recursos Humanos e Contabilidade, em contacto directo com PMEs de sectores variados, e que evoluiu para funções de gestão, direcção e C-Level em empresas multinacionais, nacionais, PMEs e grandes organizações — nos sectores da saúde, investigação, retalho e distribuição — liderando em simultâneo áreas de Pessoas, Marketing e Operações.
Muitos desses contextos foram de dificuldade económica real — onde do pouco é preciso fazer muito. Contextos de insolvência e recuperação de empresas, de criação de novos negócios a partir da ruptura, de equipas que precisavam de continuar a acreditar quando as condições não ajudavam.
Foi aí que aprendi o que realmente significa fazer acontecer.
Mais de 16 anos de prática independente em advisory, mentoria e formação — com líderes, equipas e organizações em contextos de transformação, crescimento e mudança.
Formação e Desenvolvimento Contínuo
Porque liderar com profundidade exige conhecer-se em profundidade.
O meu percurso de desenvolvimento não começou num curso. Começou na curiosidade sobre o que move as pessoas — e nunca parou.
Ao longo dos anos, aprofundei essa curiosidade de forma estruturada: um Executive Master em Liderança pela Nova School of Business and Economics, formação em Coaching Criacional, certificação em NLP Practitioner e NLP Master Practitioner, Especialização Avançada em Gestão de Recursos Humanos, Design Thinking e Inovação, Mapeamento de Perfil Comportamental, e mais recentemente formação em Inteligência Artificial Generativa aplicada ao desempenho organizacional.
Cada uma destas formações não foi um título a coleccionar. Foi uma forma de me questionar, de aprofundar ferramentas e de expandir a forma como vejo as pessoas e as organizações.
A aprendizagem contínua não é um princípio que ensino. É uma prática que vivo.
Contribuição e Comunidade
Para além do trabalho com clientes, contribuo para a comunidade de liderança através de organizações em que acredito.
Sou mentora no programa Voice Leadership da Nova SBE. Sou responsável pela coluna “Dilemas da Liderança” na Revista Pessoas da APG. Co-coordeno e sou formadora do Programa de NeuroLiderança na PWN.
Não são extras. São parte da mesma convicção: que o desenvolvimento da liderança é uma responsabilidade de comunidade, não apenas um serviço comercial.
Porque Trabalhar Comigo
Trabalho a ligar pessoas, liderança, cultura e negócio, porque é nessa conexão que surgem os maiores desafios e as maiores oportunidades de crescimento.
A minha abordagem combina visão estratégica, leitura humana e pensamento sistémico, criando clareza e alinhamento em contextos complexos.
Mais do que procurar respostas rápidas, procuro compreender o que está por trás de cada desafio.
O que pode esperar:
• Visão macro e estratégica
• Clareza e alinhamento
• Leitura humana e organizacional
• Reflexão com aplicação prática
